8月1日上午，為全面提升集團(tuán)預(yù)算管理，以信息化賦能集團(tuán)全面預(yù)算，加快集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，延安文化發(fā)展集團(tuán)組織開展了以全面預(yù)算管理為抓手促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長楊澤出席會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門副職以上、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)全體人員參加了培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理郭延偉主持會(huì)議。

  培訓(xùn)會(huì)上，西安和訊數(shù)智科技有限公司首席財(cái)務(wù)管理專家來克老師從國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策背景、認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理、延文集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理提升策略、信息化支撐集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化與提升、全面預(yù)算管理價(jià)值分析、延文集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)等方面為大家詳細(xì)講授了全面預(yù)算管理的知識(shí)和內(nèi)容。同時(shí)，集團(tuán)有關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流，來克老師耐心為大家答疑解惑，講方法、講策略，讓全體參會(huì)人員受益匪淺。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，理解把握全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性、全面性、系統(tǒng)性、嚴(yán)肅性等顯著特征；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，做到預(yù)見、前瞻、洞察；在全面預(yù)算管理工作中要樹立閉環(huán)思維，統(tǒng)籌安排部署各環(huán)節(jié)工作，建立和完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，注重結(jié)果應(yīng)用，確保全面預(yù)算管理全過程可控性、規(guī)范性、科學(xué)性。

  會(huì)議要求，一是要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作，各子公司主要負(fù)責(zé)人要高度重視，親自安排部署，夯實(shí)責(zé)任到人。實(shí)施過程中如遇到技術(shù)性的問題，雙方及時(shí)溝通交流，由科技公司的專家老師給予具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)的理解思考并系統(tǒng)性把握全面預(yù)算管理。深刻理解全面預(yù)算的系統(tǒng)性要求，統(tǒng)籌考慮市場(chǎng)、產(chǎn)品、質(zhì)量、收益等各方面工作，認(rèn)真思考謀劃全年工作，目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)分解，做到高效運(yùn)營管理。三是要將全面預(yù)算與績效管理和員工績效統(tǒng)籌來抓。建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)集團(tuán)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的員工，實(shí)施正向激勵(lì)，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策。四是要扎實(shí)做好當(dāng)前重點(diǎn)工作。迅速啟動(dòng)2025年全面預(yù)算相關(guān)工作，并加強(qiáng)下半年工作任務(wù)檢查督導(dǎo)；各子公司盡快建立產(chǎn)品線和價(jià)格體系，并上傳數(shù)字化管理平臺(tái)；在集團(tuán)開展員工積分制工作，不斷強(qiáng)化員工績效的應(yīng)用。集團(tuán)廣大干部職工要切實(shí)應(yīng)用好各種專業(yè)化、智能化的數(shù)字化管理平臺(tái)，全力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。